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策划与设计体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作,包括,统一认识,组织落实,拟定计划;确定方针,制订目标;现状调查和分析;调整组织结构,配备资源等方面。培训认识层次:成立以管理者厂长、总经理等为组长,主管-为副组长的体系建设-小组或会。其主要任务包括:1.体系建设的总体规划;2.制订方针和目标;3.按职能部门进行职能的分解。


a.的各项要求规定明确,形成文件并得到理解;b.中心与申请方之间在理解上的差异得到解决;c.对于申请方申请的范围,运作场所及一些特殊要求,如申请方使用的语言等,机构有能力实施;d.-时中心要求受审核方补充材料和说明。1.4.双方签订“体系合同”。当某一特定的计划或要求需要做出解释时,由中心代表负责按-机构承认的文件进行解释,并向有关方面发布。1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。中心承诺保密并妥善保管。


2在有合同关系的情况下,验证供方的管理体系是否持续满足规定的要求并且正在运行。3作为制定和调整合格供方的名单的依据之一。4沟通供需双方对要求的共识。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经-的,提供符合如:iso9001要求的或注册。第三方审核的作用:1确定管理体系要求是否符合规定要求。2确定现行的管理体系是否实现规定目标的有效性。3确定受审方的管理体系是否能被/注册。



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